Таким образом, сотрудник получает возможность лично узнать о выгодах, получаемых им от воплощения п

Таким образом, сотрудник получает возможность лично узнать о выгодах, получаемых им от воплощения плана в жизнь. Это значит, что вы должны ориентироваться на сотрудника. Вы должны быть чувствительным к потребностям вашего сотрудника. Спросите себя: Если бы я был сотрудником, почему я захотел бы претворить в жизнь данный план действий?, Как он сможет удовлетворить мои потребности?, Каким образом данный план сможет принести мне больше выгод, чем то, что я делаю сейчас, или чем другие планы? Имея обоснованные, однозначные ответы на эти вопросы, а также глубокое понимание того, каким образом данный план может на деле быть выгодным вашему сотруднику, вы будете на полпути к тому, что сотрудник подпишется под более эффективными личными и профессиональными планами действий. Деятельность вашего сотрудника в процессе выдвижения предложения имеет две стороны. Когда вы предлагаете новый план действий, сотрудник должен реагировать и оказывать содействие. Кроме того, сотрудник должен предложить новый план действий, разработанный им самим. Прежде чем вы примете собственное решение, лучше спросить у сотрудника о его предложениях. Таким образом сотрудник вовлекается в большей мере и может испытать чувство гордости и удовлетворения за новый план действий, который в конечном счете, возможно, был предложен вами. Если же план действий исходит от сотрудника, шансы его принятия и претворения в жизнь становятся намного выше. Более того, сотрудник может выдвинуть свежее и даже более хорошее решение, которое было бы потеряно, если бы вы направили усилия в другое русло. Перед вами как менеджером стоит та же самая задача выработки альтернатив и анализа их осуществимости и положительного эффекта. Представляйте свои идеи кратко и с такими временными интервалами, чтобы у вас обоих было достаточно времени для их обдумывания и осмысления. Излагайте процедуры и преимущества любого плана действий в порядке их важности. Сначала постарайтесь представить преимущества, которые будут иметь наибольшее личное или профессиональное значение для данного сотрудника. производство яхт